Der Investors Day bietet als Match-Making-Event ausgewählten, innovativen Startups unterschiedlicher Branchen in den Phasen Startup und Wachstum sowie hochkarätigen Investoren die Gelegenheit, sich zu begegnen.
Beim Investors Day sind ausschliesslich die Startups sowie die Investoren anwesend. Danach besteht die Möglichkeit, sich weiter auszutauschen und vertieft kennenzulernen. Der angestrebte Mindestbetrag pro Investment beträgt CHF 50‘000.00.
Ist dein LinkedIn Profil bereits deine optimale digitale Visitenkarte? Oder hast du noch Luft nach oben?
Dann sei am 12. oder 28. November 2024 dabei am LinkedIn (Profil-) Boost: Dein Vormittag für mehr Sichtbarkeit! In einer unterstützenden Co-Working Atmosphäre arbeiten wir gemeinsam an der Optimierung unserer LinkedIn Profile. In weiteren Inputs erfährst du, wie du dein Netzwerk erweitern und mittels Kommentaren sichtbar werden kannst. Dazwischen hast du immer die Gelegenheit, direkt in die Umsetzung zu kommen.
Nutze die Chance und profitiere von wertvollen Inputs, Unterstützung vor Ort und dem Austausch untereinander. Melde dich jetzt an und mache dein LinkedIn Profil und dich fit für neue Möglichkeiten!
Weitere Informationen zu den Inhalten und dem Ablauf siehe Website.
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Data Mesh ist zur Zeit einer der am meisten diskutierten Hype-Begriffe in der IT und insbesondere in den Daten- und Analytics Kontexten. Das ist für uns Grund genug, etwas Licht ins Dunkel zu bringen.
Patrik Zipperle, der Autor dieses Berichts, ist Studierender des eidgenössisch anerkannten und Online-Nachdiplomstudiengangs «Dipl. Digital Innovation Manager NDS HF» der Höheren Fachschule des Bildungszentrums BVS St. Gallen.
Nach der Definition von SCRUM liegt es in der Verantwortung des Product Owners, den Wert des Produktes zu maximieren. Aber was genau bedeutet das? Wie sieht ein Arbeitsalltag eines Product Owners bei Liip aus? Ich bin Viviane, Product Owner am Standort St.Gallen und möchte euch am Beispiel meines Arbeitstages das Daily Business eines Product Owners und mein Arbeitsumfeld vorstellen.
